本文来源：时代周报 作者：幸雯雯
光明乳业迎来了“新掌门”。
7月27日，光明乳业发布公告显示，陆骏飞全票当选为公司第八届董事会董事长。
此前，光明乳业控股股东光明食品（集团）有限公司（下称“光明食品集团”）已推荐陆骏飞先生担任董事长。换句话说，陆骏飞将接任光明乳业董事长，正式从光明食品集团副总裁回到自己曾经深耕多年的光明乳业，从前任黄黎明手中拿下“接力棒”。
这位1978年出生的管理者，是光明乳业最年轻的一把手，拥有乳业一线、市场营销和集团管理等多重履历。
此时距离光明食品集团换帅不过数月。
6月10日，光明食品集团领导班子调整，此前任职集团党委副书记、总裁多年的徐子瑛被任命为光明食品集团党委书记，并提名任董事长。
此番推选少壮派陆骏飞重回光明乳业执掌大局，是徐子瑛履新集团后推动核心主业管理层焕新的关键布局，也鲜明释放出光明乳业深化内部改革、谋求发展破局的决心。
从集团到上市公司，上海国资体系内两家重要企业先后迎来管理层调整，光明食品集团及其核心乳业板块，或将迎来新的发展阶段。
来源：光明乳业公告
光明成长的“少壮派”
今年3月，光明发布发布2026-2030年五年战略规划，提出通过产业升级、创新升级、服务升级为主线，布局“乳业产业链+科技+AI+ESG”的发展模式，继续保持“稳固上海，做强华东，优化全国，乐在新鲜”的战略方向。
换句话说，光明乳业下一阶段的方向已经相对清晰，真正的挑战在于如何将战略转化成长期的增长曲线。因此，光明新管理层的选拔成了最关键的一环。
陆骏飞算是光明的“老人”了。公开资料显示，陆骏飞曾先后担任光明乳业旗下永安工厂厂长、采购总监、华北地区总经理等职务，经历了从工厂生产、采购管理到区域市场销售的多个环节。
2015年，陆骏飞被时任光明乳业总经理朱航明钦点担任华北区总经理，统筹长期经营承压的华北市场。此后，陆骏飞又进入光明乳业核心管理层，先后担任副总经理兼任市场总监、常温营销中心总经理。
2021年，陆骏飞转向集团层面，被调往上海市糖业烟酒（集团）有限公司任董事长，后升任光明食品集团副总裁。这一路径与黄黎明的职业轨迹高度相似，均从光明乳业内部成长，经过集团旗下其他业务板块历练，再进入光明食品集团核心管理层。
近期，陆骏飞已开始密集出席行业大会与公开交流活动，释放经营信号。
7月8日第十七届中国奶业大会上，陆骏飞首次以光明乳业党委书记身份公开亮相，强调要以科技创新、产品创新驱动产业提质升级，积极投身数智产业升级，走出一条创新驱动、数智赋能的乳业高质量发展路径。
陆骏飞。图源：光明乳业公众号
此番回归光明乳业出任董事长，陆骏飞将与1979年出生的总经理贲敏搭档，组成光明乳业历史上最年轻的一二把手组合。
贲敏是光明乳业数字化转型的核心推动者，强调通过数字化重构产业链和提升管理效率。而陆骏飞则拥有更为丰富的市场营销、品牌运作、渠道管理和产业链经验。一位“经营内功”深厚，一位擅长市场打法，两人的管理风格存在一定互补。
上述动作能够看出，光明乳业管理层年轻化、锐意改革的导向。
“新鲜”之外，光明乳业需要新的增长半径
摆在新管理层面前的是，行业周期下行与业务增长困境叠加的多重考题。
过去几年，国内乳业整体进入存量竞争阶段，消费需求疲软、价格战加剧，叠加海外资产波动，光明乳业经营持续承压。如何重新找到增长，是陆骏飞等管理者要面临的终极考题。
过去很长一段时间，低温鲜奶是光明乳业最重要的“拳头产品”。民生证券数据显示，2021年光明乳业低温鲜奶市场份额达19.3%，位居行业第一。奶源、冷链和区域品牌认知，共同构成了光明乳业在华东市场的护城河。
但与此同时，新乳业（002946.SZ）、君乐宝等区域乳企近年快速扩张，光明乳业的先发优势正在被快速稀释，向外省市扩张的步伐始终不及预期，基本盘面临越来越大的分流压力。
这意味着，光明乳业既要守住华东大本营，也必须重新寻找全国化增长的突破口。
此前，黄黎明曾提出，乳业已经形成“全国常温巨头+区域低温龙头”的竞争格局，国有乳企不宜盲目激进扩张，依托区域优势深耕细分市场，是更稳健的发展路径。
而问题在于，过去依靠华东市场和低温鲜奶建立起来的增长模式，已经越来越难以单独支撑光明乳业的下一阶段发展。
今年5月，光明乳业正式全资控股青海小西牛生物乳业股份有限公司（下称“小西牛”），进一步加码西部市场，说明光明乳业正在尝试借助区域品牌和渠道基础，寻找新的市场支点。
在产品端，近年来光明乳业也持续加快新品研发，推出优倍5.0超鲜牛乳、如实高蛋白纯净发酵乳、高蛋白希腊发酵乳等产品，覆盖鲜奶、酸奶等多个品类；海外资产方面，新西兰子公司新莱特出售北岛Pokeno 工厂，以降低债务压力。
在乳业专家宋亮看来，国际化仍是光明乳业长期战略的重要组成部分，不应因短期业绩波动彻底放弃。当前收缩止血、聚焦核心业务的调整方向符合行业周期规律。
对于陆骏飞而言，回到光明乳业更像是一场新的出发。陆骏飞要接手的，不只是一家拥有百年基业的乳企，更是一份需要守住基本盘并打开新局面的考卷。
宋亮认为，光明乳业的核心竞争优势并未消散。一是百年品牌的消费者底蕴，二是产品品质的长期市场口碑，三是光明食品集团的全产业链与资源背书。只要理顺战略方向，凭借现有产业基础重新企稳具备可行性。
如何在华东市场重新建立竞争优势，借助小西牛等区域品牌拓展西部市场，让产品创新真正转化为销售增长，并通过数字化和组织改革提升经营效率，将成为新管理层必须解决的问题。
对于陆骏飞和贲敏这对“少壮派”管理组合而言，时间或许是优势。
