（原标题：商务部回应审查Meta收购Manus：企业从事对外投资等活动须符合中国法律法规）
商务部大楼 网络图
财联社1月8日电，商务部8日举行例行新闻发布会，商务部新闻发言人何亚东在回应有关审查Meta收购人工智能平台Manus的提问时说，中国政府一贯支持企业依法依规开展互利共赢的跨国经营与国际技术合作。需要说明的是，企业从事对外投资、技术出口、数据出境、跨境并购等活动，须符合中国法律法规，履行法定程序。商务部将会同相关部门对此项收购与出口管制、技术进出口、对外投资等相关法律法规的一致性开展评估调查。
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12月30日，Meta抛出年度AI布局收官：宣布完成对AI初创公司Manus的收购。这场由CEO扎克伯格亲自操盘的谈判仅用十余天敲定，交易对价超过20亿美元（约合人民币140亿元），跻身Meta史上第三大并购案。
3个中国小伙创立Manus
Manus源自中国创始团队，其核心产品是一款能自主执行研究、编码等复杂任务的“AI智能体”。自今年3月发布以来，Manus在不到10个月的时间里迅速崛起，于12月17日宣布其年度经常性收入（ARR）已突破1亿美元，成为AI应用领域的“现象级”产品。其估值从种子轮后的1400万美元到超20亿美元，不到3年的时间增长逾142倍。
Manus融资历史
收购完成后，Manus创始人肖弘将出任Meta副总裁，向首席运营官Javier Olivan汇报。然而，团队可能面临Meta因激烈内部重组和严苛绩效考核所形成的“高压环境”挑战。
扎克伯格亲自推动 十余天敲定Meta史上第三大并购案
据知情人士披露，此次交易对价超20亿美元，规模仅次于2014年对WhatsApp的收购及2025年6月对Scale AI的战略投资，位列Meta并购史第三。
在Meta介入前，Manus正以20亿美元估值推进新一轮融资，而Meta的入局让进程大幅提速。Manus天使投资人、真格基金合伙人刘元向媒体透露，整个谈判仅耗时十余天，核心推动者正是扎克伯格——他与Meta多位核心高管均为Manus忠实用户，最终以优厚条件和清晰愿景打动创始团队。
2025年Manus大事记
Manus的崛起堪称“现象级”。
2025年3月6日测试版上线即引发关注，加拿大皇家银行资本分析师Brad Erickson曾评价其自主智能体展现“前所未见的推理和行动能力”。
一个月后，Manus完成由硅谷顶级风投Benchmark领投的B轮融资，获7500万美元资金，估值升至5亿美元。
6月，联合创始人张涛宣布公司总部迁至新加坡；12月17日，Manus官方披露ARR突破1亿美元，营收运行率达1.25亿美元，成为ARR从零到1亿美元最快的初创企业。
Manus成为ARR从零到1亿美元最快的初创企业
对于此次收购，创始人肖弘称之为“终生难忘的时刻”，并强调这是“对团队所构建未来的验证”。Manus核心创始团队有3人，除了肖弘之外，另外两人分别是联合创始人、首席科学家季逸超和合伙人张涛。
“能干活”的AI智能体 千万级流量背后藏争议
与市面上多数以对话为核心的AI产品不同，Manus定位“通用AI智能体”，核心优势在于强大的“执行能力”：用户只需用自然语言描述目标，其便能自主拆解任务、规划步骤，调用浏览器、代码环境等工具完成复杂工作，最终交付研究报告、数据分析表格乃至完整网站应用，实现从“建议者”到“执行者”的跨越。
在Scale AI今年10月发布的“远程劳动力指数”评测中，Manus以2.5%的自动化率拿到了SOTA（当前最优水平）。
这款“能干活”的AI迅速积累大量高端用户，除扎克伯格外，Y Combinator前CEO Michael Seibel、三星电子执行副总裁兼三星创投主管David Lee等均公开承认是其忠实用户。
《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）查询数据分析平台Semrush发现，自今年3月发布以来，Manus访问量持续攀升，8月创下1355.8万月访问量峰值，随后小幅回落，进入第四季度后流量走势平稳，稳定在千万级规模。其独立访客数于7月达到年度高点380.7万，经历短暂回调后，第四季度同样趋于平稳，始终保持在300万量级以上，形成了稳定的核心用户池。核心应用场景集中于研究分析、处理CSV文件和潜在客户信息抓取等数据整理工作。
Manus访问量持续攀升，8月创下1355.8万月访问量峰值
伴随名气而来的还有争议。由于Manus底层调用Anthropic等公司的大语言模型，未自研基础模型，被部分开发者和观察者质疑为“套壳应用”，认为其创新集中于产品封装和流程编排，而非核心技术突破。
对此，Manus团队多次强调，公司的核心价值在于Agent层的能力建设，包括任务规划、工具调度和执行框架，而非基础模型本身。他们认为，随着大模型技术逐渐商品化，关键在于系统能否稳定、高效地完成用户交付的复杂目标。
此外，在Reddit等海外社区，有不少用户吐槽Manus的使用体验问题，主要集中在订阅费用偏高、积分消耗规则不透明等方面。有用户反馈，执行简单任务时，系统会因循环搜索快速消耗账户点数，且服务器频繁崩溃；平台无法有效留存用户输入信息，导致重复操作；甚至在收到明确停止指令后，提醒功能仍持续运行并扣费，有用户直言每月8000点数“根本不够用”。
目前Manus共设三档会员套餐：20美元/月档含每日300可刷新点数及每月4000点数；40美元/月档含每日300可刷新点数及每月8000点数；200美元/月档则含每日300可刷新点数及每月40000点数。可刷新点数仅当日可用。
专家：买入Manus不是胜负手Meta最薄弱的是基础模型
收购Manus是Meta 2025年一系列激进AI布局的收官之作，更凸显其战略重心的彻底转向。这一年，扎克伯格立志推动Meta在与OpenAI、谷歌的AI竞赛中抢占先机，年初便警告员工“系好安全带”迎接“激烈一年”，随后启动一系列大刀阔斧的改革。
2025年6月，Meta斥资约140亿美元战略投资AI数据公司Scale AI，并聘请其28岁创始人Alexandr Wang（汪韬）出任首席AI官；随后重组成立超级智能实验室，从硅谷顶级AI实验室高薪挖角组建“AI梦之队”；8月，扎克伯格正式提出“个人超级智能”宏大愿景。
此外，为集中资源投向AI，2025年Meta果断调整其他业务：11月宣布削减曾耗资超700亿美元的元宇宙部门Reality Labs投入，将资源转向AI眼镜等可穿戴设备；年内还相继收购AI语音公司Play AI、可穿戴设备公司Limitless等，均服务于AI核心战略。
尽管在基础设施和顶尖人才上投入巨大，Meta的AI战略始终存在短板——缺乏成熟的、直接面向个人及企业用户的“杀手级”应用。而Manus的出现恰好能填补空白，其通用AI智能体被视为实现“个人超级智能”的理想载体，可助力普通用户完成过往需专业软件才能处理的复杂工作。
不过，上海财经大学特聘教授胡延平对每经记者分析称，买入Manus不是Meta的胜负手。Meta的AI拼图中，最薄弱的环节是基础模型。Manus对直接面向用户争夺超级入口有利，但没有“原力”驱动。
胡延平指出，Meta收购Manus，收购的是其调动和使用模型的能力和团队，而不是原生技术能力，更不是“原力”。智能体只是站在“原力”肩膀上的应用。订阅方面形成的现金流营收只是价值背书，不是价值重点。智能体没有护城河，智能体技术体系与竞争格局也远未定局。因此，在进行了一系列收购之后，Meta还缺一个“灵魂”，要么来场“灵魂并购”，要么挖来做模型的人。
肖弘出任Meta副总裁 高压环境下恐迎整合挑战
据媒体援引知情人士透露，Manus创始人兼CEO肖弘将出任Meta副总裁，直接向公司首席运营官Javier Olivan汇报。Manus约100名成员将加入Meta超级智能实验室新加坡分部，但将保持独立运作，继续以订阅制方式提供现有服务。肖弘也在公告中强调，加入Meta后，Manus的运作方式和决策机制不会改变。
尽管获得高度独立性，但Manus团队能否顺利融入Meta内部环境仍是一个未知数。2025年，为追求效率与创新速度，Meta内部经历剧烈动荡：多轮裁员与部门重组导致数千人离职，部分员工被贴上“低绩效者”标签，严重打击内部士气。
与此同时，扎克伯格发起的“人才战争”加剧了内部紧张氛围。为从谷歌、OpenAI等竞争对手处吸引顶尖AI人才，Meta开出数百万美元薪酬包，导致新入职“AI新贵”与公司“老臣”在薪酬、资源分配上产生裂痕与竞争。值得注意的是，2025年11月，一手创建Facebook人工智能研究院的图灵奖得主、Meta首席AI科学家杨立昆宣布离职，此前有报道称其与Alexandr Wang存在矛盾。
多位Meta员工将今年的工作环境形容为“高压锅”“残酷”，充斥着不安全感。一名前员工在离职信中写道：“为了生存，聪明善良的人们不得不扭曲自己的价值观，因为他们已经在悬崖边上坐了太久。”
在这样的高压竞争环境中，Manus团队虽被寄予厚望，却必须快速证明自身价值。一位Meta高级工程师表示，只有对自己技能充满信心且表现出色的人才会在Meta取得成功。
