大润发母公司高鑫零售（06808.HK）新CEO，上任两个月“失联”。2月4日，高鑫零售发布公告称，公司暂时无法与执行董事兼首席执行官（CEO）李卫平取得联系，目前相关经营管理工作已由高鑫零售董事会主席华裕能统筹代管。
此前，有消息称，高鑫零售CEO李卫平被警方带走协助调查，上周五开始已未出现在公司。
李卫平就任高鑫零售CEO仅仅两个月，高鑫零售曾与李卫平签订了三年的服务协议，其担任CEO的固定年薪为336万元。
李卫平任职期间，大润发进行了一系列组织、商品、业态方面的调整。分析人士指出，李卫平“失联”对于转型期的高鑫零售而言，短期可能会导致提出的门店调改、供应链优化的策略较难落地，长期可能会影响供应商、投资方的信心。
资料图 图据视觉中国
高鑫零售CEO李卫平“失联”
年薪336万，入职仅两月
2月4日，高鑫零售发布公告称，公司暂时无法与执行董事兼首席执行官李卫平取得联系。为确保公司运营的稳定性与连续性，目前相关经营管理工作已由高鑫零售董事会主席华裕能统筹代管。
图片来源：高鑫零售公告截图
此前，有消息称，高鑫零售CEO李卫平被警方带走协助调查，上周五开始已未出现在公司。
李卫平任高鑫零售CEO仅两个月。去年11月30日，高鑫零售发布公告宣布人事变动，沈辉因家庭原因辞任CEO，董事会委任李卫平接任，相关人事变动自12月1日起生效。
根据彼时的人事变动公告，高鑫零售与李卫平签订了三年的服务协议，其担任CEO的固定年薪为336万元，且有权享有每年管理层花红，金额由公司薪酬委员会及董事会根据经营业绩及个人表现决定。
在加入高鑫零售之前，李卫平已在零售行业深耕26年。她于2018年9月加入盒马，先后担任华北北京大区总经理、盒马鲜生业态首席执行官及盒马首席商品官，离任前任职于盒马总裁办。在就职盒马前，2007年6月至2018年8月，李卫平任职于乐天超市有限公司，曾担任其法定代表人及乐天华北区总经理。1999年7月至2007年6月，李卫平任职于华润超级市场有限公司，历任采购经理及高级经理。
对于李卫平的“失联”，高鑫零售在公告中表示，“该事项与本集团之业务及营运并无关联，集团业务及营运维持正常。”
连锁经营专家李维华表示，CEO“失联”对于公司的品牌声誉影响较大，高鑫零售经营正处于下行期，若未有合适人选接替，会影响公司经营。而人事变动影响可大可小，取决于离任人员的资源、能力、影响力，以及后续接班人的连续性能力、承接性等。
曾被寄予战略转型厚望
就任两个月大润发已有调整
李卫平就任之时，正值高鑫零售落实三年战略转型的关键期。
所谓的三年战略是指，未来三年，高鑫零售将以“健康商品+快乐体验+贴心服务”为基石，通过“大超+中超+前置仓+会员店”的多业态组合，以及“一店一方案”的门店调改，推动门店向社区生活中心转型。
高鑫零售曾对李卫平寄予厚望。高鑫零售曾在人事变动中指出，李卫平的专业背景与集团的三年战略高度契合，公司期待李卫平推动三年战略全面落地，深耕商品和供应链建设，强化商品差异化与供应链效率，推进门店调改与多业态布局，加速线上业务增长。
在李卫平就任期间，红星资本局注意到，高鑫零售的经营核心大润发已进行一系列组织、商品、业态方面的调整。
有消息称，1月26日，李卫平签字任命黄林为全国商品部大标准品部总经理，负责原华东快消、纺织、百货、家电商品部各项事务的统筹管理，同时代理华东区商品部大标品部总经理工作。1月30日，大润发Super山东东营东城万达广场店开业。不同于传统的大卖场模式，大润发东营店以“小而美、精而全、快而鲜”为核心特色。同时，还通过“大润发优鲜”App实现商品送到家服务。
凌雁管理咨询首席咨询师、食品及餐饮行业分析师林岳认为，李卫平“失联”对于转型期的高鑫零售来讲，短期可能会导致提出的门店调改、供应链优化的策略难以落地，长期可能会影响供应商、投资方的信心。
上半财年归母净利润再度亏损
高鑫零售仍处于转型阵痛期
以大润发为经营核心的高鑫零售，业绩自2021年起便出现颓势，进入转型阵痛期。
根据高鑫零售财报，2021/2022财年，公司实现收入881.34亿元，同比减少29.3%；归属母公司净利润为亏损7.39亿元，同比减少120.7%，止盈转亏。2022/2023财年，公司归母净利润扭亏为盈，为1.09亿元，但到2023/2024财年，亏损扩大，归母净利润为亏损16.05亿元。2024/2025财年沈辉担任CEO，高鑫零售强调“重回零售本质”，归母净利润扭亏为盈，为4.05亿元。
在最新披露的业绩中，高鑫零售再度出现亏损。去年11月11日，高鑫零售公布截至2025年9月30日止六个月的中期业绩，报告期内，高鑫零售实现收入305.02亿元，同比减少12.12%；归母净利润为亏损1.23亿元。
在业绩整体承压的背景下，入股高鑫零售7年后的阿里巴巴选择退出。2025年初，国际性私募股权投资机构德弘资本以131亿港元从阿里巴巴手中接过高鑫零售78.7%的控股权。2025年2月27日，股权交割完成，德弘资本正式入主，随后高鑫零售管理层进行大规模“换血”。高鑫零售创始人黄明端辞任董事会主席，由德弘资本联合创始人华裕能接任，阿里系委派的非执行董事悉数退出，由德弘资本提名的核心成员进入董事会。
林岳指出，德弘资本收购后，高鑫零售的转型方向还是比较明确的，其中门店调改、SKU精简、线上扩张都是很好的解题思路，但还是忽略了一些根本性的问题，如传统大卖场在时代洪流中的衰退、门店调改如何与亏损取得平衡、多业态的模式如何保持资源聚焦。高鑫零售的定位本质是从囤货场景转向高频、便利的消费模式，这需要由内到外重新调整业务模型而不是简单地把门店开小、开在社区。
在2025年中期业绩公告中，高鑫零售称，将全力推进三年战略，加速推进门店调改，本财年计划完成逾30家门店的整店调改或区域调改，预计下个财年之前完成逾200家门店调改。此外，还将加速前置仓网络布局捕捉线上增量，未来三年，计划将线上业绩占比提升至40%-50%。
李维华表示，当前零售竞争较为激烈，以胖东来为首的量贩式零售，山姆为代表的会员制仓储店，奥乐奇和沃尔玛为代表的社区零售，以及依托平台的即时零售，模式较为多样。高鑫零售手握数百家门店和成熟供应链，底子不差，但在“船大难掉头”的零售变革浪潮中，能否在德弘主导下完成敏捷转身仍存疑，目前来看，模式本身不缺，缺的是决心、能力和资源匹配。
2月4日，红星资本局就高鑫零售业绩及三年战略执行进展等问题发函至高鑫零售，相关人员表示，“一切以公告口径为准。”
红星新闻记者 俞瑶 李海颜
编辑 余冬梅 审核 任志江
